清溢光电:“一次做对”的质量管理模式(一)一个硬实力远不如发达国家同等企业的中国企业,完全可以通过打造软实力追赶世界水平。成立于1997年的深圳清溢光电股份有限公司,是一家专业制作掩膜版和精密设备的中小型企业。这种掩膜版精度要求相当高,几微米的误差、一个微米级的尘埃都可能导致价值数万元的产品报废,也正因如此,清溢从创立之初就非常重视产品质量。过去几年中,清溢依靠其在质量管理上的领先理念,陆续获得深
延续性创新在企业成长中扮演的角色我们必须强调,我们不是在打击人们追求延续性创新的积极性。总有那么一些企业在早期进入新的行业领域时,很快就变得鹤立鸡群比其他同行更果断地进行延续性创新这也是它们能成功向更高端市场发起破坏性挑战的关键。但是这同时也成为困境之源:和破坏性创新相比,延续性创新如此重要且具有吸引力,那些致力于延续性创新的最优秀的企业往往忽略了破坏性创新带来的威胁与机会,等它们发现这一点时,游
19岁迈瑞医疗拒绝“未老先衰”(一)在中欧国际工商学院的企业组织管理高峰论坛的讲坛上,企业生命周期理论的创立者加州大学洛杉矶分校教授伊查克爱迪斯,正在就学步期的话题侃侃而谈。徐航坐在台下,他急切地将讲义从讲者当下所涉及的章节向后翻去,这个动作被徐航开玩笑地解释为,我总是喜欢超前一点。经历过高速发展之后,迈瑞医疗(NYSEMR)董事长徐航正在思考的问题看上去也有那么一点超前:迈瑞到底是处在怎样的阶段
星巴克的责任产业链(一)看星巴克怎样把社会责任做成了自己独特的竞争优势。星巴克将利用共爱地球平台与顾客、伙伴及种植者真诚互动,希望为整个产业相关者带来积极的影响,星巴克大中华区政府事务和全球责任副总裁石东伟在接受《商业价值》采访时表示,这也将会巩固星巴克在中国市场优质咖啡的领导者地位。让我们把目光转移到2009年12月15日,星巴克宣布在中国范围内全面启动共爱地球平台以负责任的方式经营业务并为咖啡
对话周鸿祎:“拜用户教”与“微创新”(一)4年的时间,周鸿祎这个曾经调戏过用户,甚至留下过污点的猛人,把用户体验创新当做一个偏执狂式的方向,内部称之为拜用户教,靠一种持续的、被专业人嘲笑的微创新,360成功引爆了亿级用户的能量。一个无心插柳的产品,一个没有杀毒技术的外行,一个没有革命性商业模式的小产品,360因何很快速实现了从0到2亿用户的跨越,甚至成为行业公敌?红衣大炮周鸿祎的好斗性格,从他办公
携程模式的风险:“零佣金”冲击波以携程为代表的老牌在线旅游公司如果不调整现行的商业模式,其机票代理这一重要支撑业务将无法继续实现过去的高增长。中国在线旅游市场正暗流涌动。作为纳斯达克最具有吸引力的中国概念股之一,携程刚刚经历了黑色的一周,其股价分别在美国时间6月29日和7月6日重挫了12.06%和13.82%。携程股价的两次下挫都与相似的消息有关,前一次是受多家外航削减国际航线机票佣金消息的打击,





